La innovación y la modernización como estrategia del sector
La edición 33 del Apparel Sourcing Show, principal plataforma de negocios de la industria de Vestuario y Textiles de Centroamérica, creada por la Comisión de Vestuario y Textiles (VESTEX), se desarrolló con 192 stands y más de 80 empresas participantes...
Además del área de exhibición, la feria desarrolló un programa de talleres presenciales en temas como serigrafía, sublimación, tecnología, tendencias de sourcing, sostenibilidad y cumplimiento. La feria tuvo la participación de más de 5,500 participantes durante los tres días.
El acto inaugural contó con la participación de Alejandro Ceballos, presidente de VESTEX; Gabriela García, ministra de Economía; Julio Orozco, viceministro de Relaciones Exteriores; Carlos Arias, presidente de CACIF; y Francisco Ralda, presidente de AGEXPORT.

“Cuando hablamos de vestuario y textiles no hablamos únicamente de exportaciones. Detrás de esos porcentajes hay más de 150 mil familias que dependen del cluster: empleo formal, con seguridad social, generado en departamentos donde las alternativas laborales son limitadas. Para miles de mujeres y jóvenes guatemaltecos, esta industria ha sido la puerta de entrada al primer empleo formal de su vida, y muchas veces también a su primera capacitación técnica”, manifestó el presidente de VESTEX.
Ceballos también subrayó que el aporte de la industria al país trasciende las cifras de exportación. El sector representa alrededor del 7.7 % del Producto Interno Bruto y una quinta parte de las exportaciones de manufacturas de Guatemala, con más de 150 mil empleos directos e indirectos y exportaciones por USD$1,891 millones en 2025.

La industria ha invertido de manera sostenida en capacitación técnica, tecnología textil, tecnología de costura y maquinaria de mayor eficiencia, y planteó la automatización estratégica como la ruta para sostener la competitividad del país. Estas capacidades le permiten a Guatemala responder a tendencias globales como el replenishment (órdenes más pequeñas y frecuentes que exigen alta rotación de inventarios) y el nearshoring, en las que la cercanía al mercado estadounidense, la flexibilidad y la velocidad de respuesta constituyen ventajas competitivas del país.

“No estamos hablando de automatizar procesos para reducir la cantidad de colaboradores que nos acompañan; estamos hablando de integrar maquinaria más moderna que optimice la productividad de nuestra gente, reduzca las barreras de ingreso a la industria y acorte las curvas de aprendizaje”, finalizó.
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