Disparidad de género en reconocimiento ético: solo 4 mujeres en ranking de 44 ejecutivos en El Salvador

Recientemente, un ranking regional que destaca a ejecutivos reconocidos por su ética profesional ha puesto sobre la mesa una cuestión relevante: la escasa representación femenina en los espacios de liderazgo ético, particularmente en El Salvador. Este listado, que incluye a 44 ejecutivos salvadoreños, presenta solo a 4 mujeres, lo que representa un 9 % frente a un 91 % de hombres, evidenciando una marcada disparidad de género en este ámbito.

Metodología y enfoque del ranking

Este ranking no mide los resultados financieros, la trayectoria o el crecimiento empresarial, sino que se centra en la percepción de integridad profesional. La evaluación se basa en encuestas aplicadas a empresarios, gerentes y ejecutivos quienes valoran atributos como la coherencia entre lo que se dice y se hace, la transparencia, la confianza y la conducta profesional. En otras palabras, la ética no se mide como una declaración personal sino como un reconocimiento validado por terceros en el entorno empresarial.

Este enfoque ofrece una perspectiva más compleja y realista sobre el liderazgo ético, al reflejar no solo comportamientos, sino también la visibilidad y reconocimiento que estos generan dentro de la comunidad empresarial.

La brecha de género en la región

El fenómeno no es exclusivo de El Salvador. A nivel regional, la presencia femenina en estos rankings oscila entre 9 % y 25 %, mientras que la masculina supera consistentemente el 75 %. En Guatemala, por ejemplo, 7 mujeres aparecen entre 43 ejecutivos (16 %); en Honduras, 6 de 30 (20 %); en Nicaragua, 5 de 34 (15 %); en Costa Rica, 13 de 52 (25 %); en Panamá, 9 de 45 (20 %); y en República Dominicana, 5 de 31 (16 %). Estos datos evidencian una tendencia generalizada de menor visibilidad de mujeres en cargos y reconocimientos asociados a la ética profesional.

Visibilidad versus talento

Tras la publicación del ranking, llamó la atención la frecuencia con la que ciertas empresas destacaron a múltiples ejecutivos masculinos reconocidos, sin aparente presencia femenina en posiciones de liderazgo ético visible. Esto plantea la pregunta: ¿existe una brecha en la ética o en su reconocimiento?

Es fundamental subrayar que la ética no tiene género; las mujeres líderes demuestran integridad profesional en igual medida que sus pares masculinos. La problemática reside más bien en la escasa visibilidad y reconocimiento que reciben dentro del ecosistema empresarial.

¿Por qué las mujeres están subrepresentadas en el reconocimiento ético?

Si bien en meses recientes se han observado portadas y reconocimientos a mujeres líderes en la región, el hecho de que su presencia siga siendo minoritaria en listas de ética profesional genera cuestionamientos. Algunas posibles explicaciones incluyen:

• Menor acceso a posiciones visibles: Las mujeres pueden enfrentar barreras estructurales para acceder a cargos desde donde su conducta ética sea más visible y valorada.
• Percepciones y sesgos en el reconocimiento: Los líderes masculinos podrían ser más fácilmente asociados con atributos de liderazgo ético, afectando la percepción colectiva.
• Falta de promoción y exposición: Las contribuciones éticas de mujeres en el ámbito profesional podrían no recibir la misma difusión ni valoración pública.

Estos factores contribuyen a que la integridad femenina no sea plenamente visible ni reconocida en la misma medida que la masculina.

Implicaciones y desafíos para el ecosistema empresarial

El ranking no debe ser cuestionado por su metodología, que añade valor al reflejar la percepción actual del liderazgo ético en la región. Más bien, debe servir como punto de partida para analizar las dinámicas que condicionan el reconocimiento de los liderazgos diversos.

Cuando solo ciertos perfiles de liderazgo son visibles y valorizados, existe el riesgo de perpetuar una visión limitada y excluyente. Esto puede limitar la diversidad y riqueza del liderazgo ético en el sector empresarial, afectando no solo la equidad de género, sino también la calidad y pluralidad del liderazgo en general.

Hacia un reconocimiento más inclusivo

La conversación debe orientarse hacia la creación de condiciones que permitan visibilizar y valorar una gama más amplia de liderazgos éticos, incluyendo a más mujeres y perfiles diversos. Esto implica:

• Fomentar políticas y prácticas empresariales que promuevan la inclusión de mujeres en roles de alta responsabilidad y visibilidad.
• Incentivar una cultura organizacional que reconozca y promueva la ética más allá de estereotipos de género.
• Impulsar iniciativas que den voz y espacio a mujeres líderes para que su integridad sea reconocida públicamente.
• Generar espacios de diálogo y reflexión sobre sesgos y barreras para el reconocimiento equitativo.

En definitiva, el desafío no es demostrar que las mujeres tienen ética, sino asegurar que esa ética sea reconocida y valorada en igualdad de condiciones.

Conclusión

La baja representación femenina en rankings de ética profesional en El Salvador y la región plantea una reflexión profunda sobre la visibilidad y reconocimiento de liderazgos diversos. La ética, como valor fundamental, debe transcender barreras de género y ser reconocida en todas sus manifestaciones.

Ampliar las condiciones para que más mujeres puedan acceder a posiciones desde donde su integridad sea visible y valorada es un paso clave hacia un ecosistema empresarial más justo, equitativo y enriquecido por la diversidad. Reconocer esta realidad es el primer paso para transformar las estructuras y percepciones que la sostienen.